【経費削減策・仕入編】在庫管理を厳密にする

ABC分析や発注フローの記事にも書いたが仕入で経費削減をする場合、在庫管理は超重要事項。いかにここを効率的に無駄なく管理できるかで、経費削減の効果も大きく変わってくる。 しかし、急に出庫をしなくてはならなくなったり、営業 […]

【経費削減策・仕入編】ABC分析(重点分析)で効率のよい管理をする

不良在庫の記事で在庫の管理が大切であることは紹介したが、品目が多い場合その管理だけでも膨大な作業になってしまう。今回は在庫管理が効率的に行え、どんな商品を重点的に仕入れればよいかがわかるABC分析という管理法を紹介する。 […]

【経費削減策・仕入編】不良在庫を処理する

在庫管理の甘さや発注の予想が外れると売れる見込みがない不良在庫が発生してしまうことがある。こういった場合、処分すると損失が発生するため、なかなか処分に踏み切れない、ということあるかと思う。こういった場合はどのようにすれば […]

【経費削減策・仕入編】発注管理を明確にする

誰が、いつ、どうやって 仕入のコストを削減するためには、仕入の方法も大事だが無駄をなくすことも肝心だ。誰もが自由に発注を行える会社というのはなかなかないだろうが、ある程度統一して管理することで重複などの無駄をなくすことが […]

【経費削減策・仕入編】現金で取引し、単価を下げる

手形よりも現金 月の終りなどまで待ってもらう手形に比べて現金の方が信用があるため安く取引することができる。仕入れる際に現金で取引すればその分余分なコストを下げることができるのだ。 しかし、すべての取引を現金で行うことはよ […]

【経費削減策・仕入編】まとめ発注をし、仕入れにかかるコストを削減する。

まとめれば安くなる 大企業がものを安く売ることができるのはその購買力があるからだ。一度に大量の取引をすれば仕入の価格が下がるのは想像できるだろう。 では購買力がそこまで高くない中小企業はどのように仕入コストを削減すればよ […]

【経費削減策・仕入編】仕入で経費削減するためにまず行うべきこととチェック項目

安く買って高く売る 安く買って高く売る、これが商売の基 本であるため、仕入は安ければ安いほど利益は上がることになる。なので経費削減において仕入のコストを下げることはかなり重要となる。単なる値切り交渉のほかにもさまざまな方 […]