本セミナーでわかること　

経理業務の効率化やDX（デジタル・トランスフォーメーション）が叫ばれる今、多くの企業が経理システムの検討・導入を進めています。しかし、システム検討から運用開始に至るまでのプロセスには、思いがけない課題やリスクが潜んでいるものです。

本ウェビナーでは、東証プライムおよびグロース上場企業2社で経理部長を務めた経歴をもつ葛西  一成氏をお招きし、自身がシステム検討・導入時に直面した「苦労した事」や「やって良かった事」について、実例を元に解説いただきます。フォーム入力後、すぐに視聴用URLをメールで送付いたします。

目次

1. 経理・財務システム検討には、どの程度の労力が必要か？
2. 導入時期やスケジュールの立て方
3. 経理と情シスの役割分担と関わり方
4. ステークホルダーの巻き込みと稟議の書き方
5. 部門間の調整・連携の進め方
6. 導入後の定着化と課題の振り返り